内江市供销社四举措贯彻落实全市财政财务绩效管理培训会精神。

一、高度重视财政财务绩效管理工作。机关全体干部职工对财政财务绩效管理工作要不断强化科学化、精细化管理意识，转变观念，完善制度，创新机制，强化措施，确保机关财政财务绩效管理水平稳步提高，为供销社综合改革提供重要保障。

二、全力组织内控制度建设工作。内控制度是做好财政财务绩效管理的重要保障，各科室要围绕内控制度建设的要求，全力配合市社“内控办”做好相关资料的整理，市社“内控办”要主动与中介机构做好对接，在认真做好“三重一大”事项决策实施的同时，推动市社内控制度建设顺利进行。

三、规范有序抓好财政财务收支管理及项目绩效评价工作。按照有关法律法规和财经纪律规定，抓好机关财政财务收支管理，严格经费报销制度，堵塞经费开支漏洞。要努力提高项目资金使用效益，认真抓好项目绩效评价工作，管好用好每1分钱。

四、抓紧抓好今年的决算和明年预算的编制工作。对今年的决算，财审科要按照今年全年的预算结合执行情况进行认真梳理，搞好今年的决算工作;对明年的预算编制工作要尽快启动，结合供销社的实际，主动与财政部门对接，重点安排好明年的项目资金、供销综合改革及发展专项资金。